建文云 · 上云用數(shù)賦智。“上云”重點是云上管項目，在線管工程；“用數(shù)”重點是用數(shù)據(jù)說話，心中有數(shù)，融以致用；“賦智”重點是用數(shù)據(jù)決策，為項目賦能，智建未來。建文“上云用數(shù)賦智”行動，將有助于解決工程企業(yè)數(shù)字化轉型中“不會轉”、“沒錢轉”、“不敢轉”等問題，全面降低轉型門檻。
項目管理方案框架圖（施工版）
數(shù)字化項目管理：進度一條線、成本一張網(wǎng)、項目一張圖。
建文項目管理的最終目標是在限定的時間內，在限定的資源（人工、材料、機械設備、資金）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或者投資）圓滿完成項目任務。它有三個最主要的方面：專業(yè)目標（功能、質量、生產能力）、工期目標（進度目標）和費用目標（目標成本、投資），三者共同構成項目管理的目標體系。
因此，建文工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制）和四項管理（投標管理、合同管理、物資管理、預算管理）以及項目組織協(xié)調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環(huán)。